GaiusLex – cyfrowa rewolucja w branży prawniczej

GaiusLex to startup z branży LegalTech, którego celem jest zautomatyzowanie obsługi prawnej małych i średnich przedsiębiorstw poprzez połączenie wiedzy ekspertów prawnych z technologią. Firma stworzyła innowacyjny ekosystem narzędzi ułatwiających przedsiębiorcom dostęp do usług prawnych w modelu subskrypcyjnym.

Naszym zadaniem było kompleksowe wsparcie GaiusLex na każdym etapie rozwoju — od koncepcji produktu, przez projektowanie i rozwój technologiczny, aż po pozyskanie pierwszych klientów i przygotowanie do rozmów inwestycyjnych.

Wyzwania przed rozpoczęciem współpracy

Analiza sytuacji GaiusLex na początku współpracy ujawniła kilka kluczowych obszarów wymagających wsparcia i uporządkowania:

  1. Brak spójnej identyfikacji cyfrowej marki – GaiusLex potrzebował profesjonalnej strony internetowej, która oddawałaby wartość produktu i budowała zaufanie wśród klientów B2B i B2C.
  2. Brak gotowego MVP i dopracowanego produktu – konieczne było zaprojektowanie i zakodowanie pierwszej wersji aplikacji desktopowej, która umożliwiałaby testy rynkowe i onboarding klientów.
  3. Nieustrukturyzowany proces sprzedażowy i marketingowy – firma nie posiadała cennika, lejka sprzedażowego ani działań growth marketingowych.
  4. Brak zespołu operacyjnego – potrzebna była rekrutacja kluczowych członków zespołu odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing i obsługę klienta.
  5. Przygotowanie do spotkań z inwestorami – zespół GaiusLex wymagał wsparcia w dopracowaniu prezentacji inwestorskiej, pitch decka i komunikacji biznesowej.

Jakie rozwiązania wdrożyliśmy?

1. Kompleksowa strona internetowa

Zaprojektowaliśmy i zakodowaliśmy w pełni edytowalną stronę internetową w oparciu o WordPress + Gutenberg (ACF Blocks), umożliwiającą dalszy rozwój i łatwą rozbudowę o kolejne funkcjonalności. Strona stała się centralnym punktem komunikacji z klientami oraz kanałem sprzedaży usług.

2. Projekt i wdrożenie aplikacji desktopowej

Opracowaliśmy kompletny projekt UX/UI aplikacji desktopowej, a następnie zrealizowaliśmy pełne wdrożenie technologiczne. Produkt został przygotowany do testów rynkowych i pozyskania pierwszych użytkowników.

3. Cennik i struktura oferty

Stworzyliśmy profesjonalny cennik dopasowany do modelu subskrypcyjnego oraz różnych typów klientów (B2C i B2B). Dodatkowo opracowaliśmy strukturę oferty oraz model komunikacji wartości — tak, aby potencjalni klienci mogli zrozumieć przewagę GaiusLex nad tradycyjnymi kancelariami.

4. Growth marketing i pierwsza sprzedaż

Uruchomiliśmy kampanie reklamowe na Facebooku, testując różne komunikaty, grupy docelowe i segmenty rynkowe.
Działania te wsparte były przez strategię SEO i content marketing, które pozwoliły zwiększyć ruch organiczny oraz poprawić widoczność marki w wynikach wyszukiwania.

Efekt?
✅ pozyskaliśmy pierwszych 1000 użytkowników,
✅ w tym 50 płatnych klientów,
✅ co potwierdziło product-market fit i skuteczność przyjętego modelu sprzedaży.

5. Rekrutacja i zewnętrzny dział sprzedaży

Zrekrutowaliśmy i wdrożyliśmy pierwszych pracowników odpowiadających za obsługę klienta oraz działania sprzedażowe.
Sprzedaż została częściowo zdelegowana do zewnętrznych działów handlowych, co umożliwiło szybkie skalowanie bez nadmiernego obciążenia zespołu założycielskiego.

6. Przygotowanie do spotkań inwestorskich

Pomogliśmy zespołowi GaiusLex w przygotowaniu się do spotkań z inwestorami — opracowując pitch deck, prezentację finansową oraz narrację inwestycyjną, która spójnie przedstawiała wizję rozwoju spółki, potencjał rynku i ścieżkę skalowania.

Rezultaty naszej współpracy

  1. Uspójniona obecność marki w przestrzeni cyfrowej – nowoczesna strona internetowa, spójna identyfikacja wizualna i klarowna komunikacja oferty.
  2. Gotowy produkt (MVP) – w pełni działająca aplikacja desktopowa umożliwiająca onboarding klientów i testy rynkowe.
  3. Zbudowany system sprzedażowo-marketingowy – od cennika, przez kampanie reklamowe, po proces lead generation i konwersji.
  4. Pierwsi klienci i przychody – ponad 1000 użytkowników, w tym pierwsze 50 płatnych klientów w ciągu pierwszych miesięcy.
  5. Zespół operacyjny gotowy do skalowania – zrekrutowani specjaliści i uporządkowane procesy delegowania sprzedaży.
  6. Gotowość inwestycyjna – dopracowany pitch deck, argumentacja inwestycyjna i przygotowanie do pozyskania finansowania seed.

Podsumowanie

Współpraca z GaiusLex to przykład skutecznego połączenia działań technologicznych, marketingowych i strategicznych w jednym procesie.
W krótkim czasie udało się przejść od koncepcji do w pełni działającego produktu, który nie tylko funkcjonuje na rynku, ale też generuje przychody i budzi zainteresowanie inwestorów.

Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań growth marketingowych oraz dopracowaniu procesów sprzedażowych, GaiusLex zyskał solidne fundamenty do dalszego skalowania biznesu i rozwoju w kierunku jednego z czołowych rozwiązań LegalTech w Polsce.